Varför börjar man blogga?

Frågan är befogad, speciellt som jag nått en ålder som kanske inte förknippas med ett så pass modernt fenomen.

Men motivet är enkelt. Veidekke i Sverige har utvecklats till ett bolag som börjar betyda nåt i samhällsbyggarsektorn. Det är då extra viktigt att öka kommunikationen med både anställda och leverantörer i sektorn samt de kunder vi har förmånen att få samarbeta med. Både genom att få föra ut våra tankar och idéer men också för att få feedback på hur vi kan bli bättre på att få nöjda kunder och engagerade medarbetare samt på hur vi kan bli mer attraktiva för våra leverantörer som samarbetspartners. Jag tror att bloggen är ett sådant instrument som kan tjäna dessa syften. Men ser förutsätter en dialog och att ni som läser bloggen reagerar med synpunkter, idéer och förbättringsförslag. Då blir det en levande dialog som främjar utveckling vilket jag hoppas på.

Veidekke är nämligen ett företag som bjuder in till dialog, eller som vi kallar det, involvering. Vi har som yttersta ambition att få branschens mest engagerade och entusiastiska medarbetare som vi vet skapar både nöjda kunder och god avkastning för våra aktieägare.

Vad betyder då involvering?

I mitt huvud står det för en ärlig önskan om att skapa ett samspel med de människor som är engagerade i ett projekt för att skapa maximal arbetsglädje och effektivitet. Att förutsättningslöst ge inblandade personer möjlighet att bidra med sina goda idéer hur man kan utveckla arbetet. Att ge alla full information så det är möjligt att komma med sådana förslag. Att skapa gemensamma mål som alla strävar mot som främjar samspelet och kundens önskemål i projektet. Att få en arbetsplats utan arbetsolyckor och med ett engagemang som leder till nöjda kunder och rätt kvalitet.

Det är tuffa ambitioner. Men möjliga. Det har vi sett på en rad arbetsplatser där människorna som är engagerade i projektet åstadkommer fantastiska resultat bara de ges möjlighet och att vi klarar att skapa gemensamma mål.

Därför måste vi skapa maximala möjligheter för att få till detta samarbete. Genom samarbetsupplägg med våra kunder som främjar involvering och genom anställningsförhållande och interna belöningssystem som främjar ett involverande samarbete.

Det är denna ambition som vi tycker gör Veidekke till ett annorlunda företag. Jag blir glad när jag ser alla goda exempel på ett sådant värdeskapande samspel i projekt. Med kunder som tror på vår ambition, medarbetare som med full entusiasm skapar fantastiska byggnader och anläggningar och fackliga företrädare som gemensamt med oss efter hand skapar mer ändamålsenliga löneformer som kan anpassas efter varje projekts specifika behov och våra medarbetares önskemål. Så att de som är bäst lämpade att komma med förbättringsförslag, nämligen våra medarbetare och samarbetspartners, får incitament att jobba för ökad effektivitet och bättre arbetstillfredsställelse.

Jag är optimistisk för framtiden och menar att vi har alla förutsättningar att skapa samma produktivitetsutveckling som den fasta industrin visar. Men det förutsätter involvering av samtliga på arbetsplatsen och gemensamma mål.