Tankar efter de tragiska olyckorna i byggbranschen.

Ofta handlar det om att ha centimetrarna eller sekunderna på sin sida. Det är det som avgör om det ”bara” blir ett allvarligt tillbud eller en olycka med värsta tänkbara utgång.

Det är viktigt att uppmärksamma att dödsolyckor faktiskt också inträffar hos de stora och etablerade entreprenörena, där säkerhetstänket står högt på agendan. Vi som strävar efter att följa lagar, utbildar våra medarbetare på olika nivåer och har rutiner och dokumentation för alla upptänkliga arbetsmiljöfrågor. Det kommer ständigt nya och tuffa krav som ställs på oss som byggare och arbetsgivare. Lik förbaskat händer olyckorna.

För mig handlar det om att jobba med människan där den befinner sig, både mentalt och bokstavligt. Ska vi lyckas att ändra beteenden måste vi involvera alla på byggplatsen. Ett bra Arbetsmiljöarbete bedrivs inte från huvudkontoret. Jag i min roll som HMS-ansvarig *) skall vara ute i projekten, samtala, lyssna och vara ett stöd. Att du, Per-Ingemar, som en av företagets högsta ledare, är med och går skyddsronder och har det som första punkt på agendan på alla möten, visar med handling att HMS är viktigt. Detsamma förväntar du av dina ledare. I likhet med ekonomi skall också Arbetsmiljöfrågor redovisas på alla rapporter – det finns en efterfrågan och en förväntan om goda resultat.

Det är viktigt att vi inte ”gömmer undan” de allvarliga tillbuden. Även om ingen blir skadad är det jätteviktigt att ifrågasätta, hitta åtgärder och ta tag i negativa trender, innan det utvecklas till att bli olyckor. Det gäller hela byggbranschen, stor som liten, etablerad eller inte.

En mycket stor del av bemanningen på våra projekt består av underentreprenörer – som faktiskt är medarbetare på samma sätt som våra egna anställda. Vi har börjat hålla Arbetsmiljömöten där båda ledning och personal från produktionen deltar. Där granskar och diskuterar vi riskbedömningar, hur vi jobbar med HMS-frågor och inte minst vilka krav och förväntningar vi har på varandra. Det är viktig att vi som entreprenör har en ödmjuk inställning till att vilja lära av andra – ”Bäst sammen” som det heter på norska.

Vid val av samarbetspartners är det mycket viktigt att vi väljer att jobba med de som har ett bra arbetsmiljötänk och som aktivt bidrar till att vi har säkra arbetsplatser i Veidekke.
Vi ska självklart utöva konsekvens mot de som inte uppträder på det sätt som vi har kommit överens om – det gäller medarbetare i stort. Vi får aldrig ”gå förbi”, slarva med arbetsberedningar, lagar och skyddsarbete. Det skall bara fungera!

Jag tror dock inte att ”polisverksamhet”, bestraffning eller massor med nya rutiner och dokument ger varaktiga beteendeförändringar. Att sprida entusiasm, berömma och lyfta fram de goda exempel, är ett annat sätt att jobba på.

Elisabet Langbråten
HMS-ansvarig Veidekke Entreprenad AB, Region Bygg Stockholm, tillika mottagare av Veidekkes HMS-pris 2009 i Sverige för sitt engagerade arbete inom Hälsa Arbetsmiljö och Säkerhet.

*) HMS – Hälsa arbetsMiljö och Säkerhet