Slaget om platscheferna

Man kan fundera på varför denna brist finns i ett land med en arbetslöshet på närmare 10%?
Jag tror att svaret ligger i bilden av vår bransch.

Fortfarande tävlar media om att sätta de värsta rubrikerna om en bransch som personifierar fusk och dålig kvalitet samt dålig etik och bristande produktivitetsutveckling. Vilka föräldrar rekommenderar sina barn att söka till en sådan bransch? Hur skall vi kunna få tag i de duktigaste ungdomarna med den bästa talangen för att leda våra projekt om vi har detta rykte? Vi vet att ryktet är väldigt överdrivet men vad hjälper väl det?

Jag vet inte vad vi skall göra. Men jag är säker på att detta är en huvuduppgift för mig och övriga företag att ta till oss.
Kan det också vara så att platschefsjobbet utvecklats till något som inte är fullt så spännande längre? En roll där allt mer ansvar läggs, men där individens utrymme för att ta egna initiativ och beslut har minskat betydligt?
Platschefens roll måste stärkas och ges större betydelse igen!

I Veidekke är honnörsorden decentralisering och stora individuella mandat att ta egna beslut. Vi arbetar med involvering där platschefen blir mer teamledare än chef och där både egna och underentreprenörernas medarbetare ges tillfälle att påverka och komma med sin kunskap samt att ta ansvar. En spännande ledarroll långt ifrån den gamla platschefen som skulle vara den som bestämde allt och kunde allt.

Vi kallar det medarbetarinvolvering, men egentligen är det bara ett erkännande av att den som är närmst problemet i regel är den som är bäst på att lösa den.
Och ett erkännande av att platschefen är en otroligt viktig ledare i våra företag som vi måste ge mer mandat och mera frihet. Inte mer rutiner och instruktioner.
Tror vi på Veidekke alltså…..

Per-Ingemar

Läs artikeln i Byggindustrin, klicka här