Kontinutet i ledningen

Vi har en koncernchef som suttit mer än 20 år som översta ledare för koncernen och dessförinnan en annan ledare som satt ännu längre som ledare för Veidekke. Dessutom finns det ytterliggare ett antal seniora ledare som har pensionerats, men som genom vänskap fortfarande har ett finger med i företaget och kommer med goda råd och tankar.

Vad innebär detta? Jo kontinuitet!

Jag tror att en stor del av den framgång som Veidekke haft under åren beror just på detta. Inga hastiga strategiändringar. Inga stora kulturförändringar. Inga oväntade och tidskrävande ledarförändringar. Bara en vidarebyggnad och förädling av den kultur som grundlades för väldigt många år sedan.

Jag känner mig stolt över att få jobba i ett sådant företag och inser att det är ganska unikt. Lika unikt som att en koncernchef för ett 20-miljardersföretag sätter hälsa och säkerhet samt vikten av individernas engagemang och entusiasm allra först i alla sammanhang. Det är också unikt att tidigare och nuvarande ledare i ett stort börsnoterat företag fortsätter att ha en nära vänskap där de kan utbyta idéer och tankar.

Detta är kulturbyggande på allra högsta nivå. Och det är ett företag där jag väldigt gärna vill bli en del av detta kulturbyggande både under och efter min aktiva yrkestid. Ett företag att bli ”glad i”.

Grattis på födelsedagen Terje och lycka till med fortsatt kulturbyggande!

Per-Ingemar