Jonas Pettersson (C) på YouTube, (politisk och kommunikativ rådgivare åt Lena Ek, Centerpartiets EU-parlamentariker)

Publicerad den 26 Januari, 2010 av Per-Ingemar Persson

Inlägget har naturligtvis väckt häftig debatt och många reagerar väldigt negativt på Jonas onyanserade påståenden. Jag förstår det, för det är självklart inte sant att det inte bedrivs hårt arbete i vår bransch. Snarare tvärtom. Det är heller inte sant att det är fackföreningarnas fel att produktiviteten är låg. Såvitt jag vet har både fackföreningarna och arbetsgivarna signerat alla avtal.

Men det är sant att vi har svårt att få till ökad produktivitet och att vi fortfarande har för mycket inproduktiv tid på våra arbetsplatser. Inte beroende på lathet, men på att vi fortfarande har svårt att få till optimal logistik och planering.
Anledningarna är många. Bristande konkurrens, som jag bloggat om tidigare, är säkert ett svar, men inte då beroende på att det finns hinder för internationella företag att etablera sig i Sverige. Veidekke är ett bra exempel på att det är fullt möjligt. Men branschens karaktär där byggherrar, entreprenörer och materialtillverkare är delade i tre ”läger” tror jag har stor betydelse. Jämför elektronikbranschen som behärskar hela kedjan. Branschens bristande förmåga att involvera samtliga medarbetare i vårt planerings- och förbättringsarbete är en annan anledning. Här lägger Veidekke ned mycket arbete på att bli bättre.

Men jag vill protestera mot att det inte jobbas hårt för att vi skall bli bättre. Det har, enligt min mening, lagts ner enorma ansträngningar och investeringar de sista 10 åren på att öka effektiviteten i företagen. Men vi kan konstatera att resultaten till stor del uteblir. Varför?

Jag bjuder in alla att komma med konstruktiva idéer hur vi skall få bättre utdelning på allt förbättringsarbete som sker i företagen. Dock vill jag undvika onyanserade påhopp som mest syftar till att väcka uppmärksamhet, utan sunda förslag till ökad effektivitet för hela branschen.
Vad tror Du behövs för att nå resultat?

Per-Ingemar

Spara / dela med dig

Janne

Fokus på kundvärde och lösningar, inte pris! och vad är rätt pris ?
det är skillnad på att köpa billigt hantverk mot att köpa hantverk billigt

perssonmag

Själklart bygger en involvering i tidigt skede på förtroende och gemensamma värderingar. Fokus i samarbetet ligger på att lösa kundens behov och utmaningar. Samtidigt måste man pröva nya idéer, metoder och arbetssätt för att öka prestationen och effektivisera byggprocessen. Detta sker på bästa sätt i samarbete med övriga parter i branschen.

Att fokusera på det positiva känns väl rätt. Kan man dessutom mäta och påvisa resultat av förbättringsarbetet kommer vi ännu längre.

Vad gäller bra exempel tycker jag det finns många bra effektiviseringsinitiativ och samarbetsprojekt på marknaden som vi kan lära av. Byggherrar som Uppsalahem, Karstad Bostads AB, Västfastigheter och Banverket har initierat flera framgångsrika partneringprojekt. Det gäller att vi ytterligare utvecklar vårt sätt att dela med oss av erfarenheter i branschen.

Jag är dessutom av uppfattningen att våra affärsrelationer byggherre - entreprenör och entreprenör – leverantör måste bli mer långsiktiga, än dagens projektfokuserade relation. Detta för att både våga och orka driva vissa av de nödvändiga förbättringsinitiativen.

Magnus

Per_Ingemar_Persson

Jag håller gärna med om att det är viktigt att entreprenörerna kommer in tidigt.
Men då måste vi också ta ansvar för helheten och verkligen jobba för att lösa byggherrens problem och utmaningar. Inte bara dra fördel av det för vår egen vinning.
Vi har ett stort antal utmärkta exempel på där detta fungerar kanonbra. Men tyvärr är det inte alla sådana projekt som vi är tillräcklingt duktiga i. Inte heller våra konkurrenter tror jag Men vi försöker och hoppas att alla hjälper oss med att kämpa för att det skall bli ett naturligt arbetssätt. För detta gäller alla parter i branschen. Konsulter, arkitekter materialleverantörer, underentreprenörer, etc.
Även här vore det kul med lite lyckade goda exempel på sådant samarbete. Vi får sluta att bara prata om det som är dåligt och lyfta fram det positiva. Vi kanske når bättre resultat på det sättet?

Har Du nåt bra exempel som vi och branschen kan lära oss av?

Per-Ingemar

Per_Ingemar_Persson

Det är kul att se hur denna fråga väckt känslor.
Tänk om vi kan fortsätta debatten och då på allvar diskutera varför vi inte får ut mer produktivitetsförbättringar när så många företag lägger ner så mycket pengar och energi.
Det vore kul att mera tydligt få reda på var hindren för utländksa företag ligger att etablera sig i Sverige. Är det inte så att man förväxlar utländska företag med medarbetare som kommer från andra länder? För det är ju bara självklart att vi skall välkomna dem. Under rättvisa förhållanden och anställda i företag som sköter sig både med skatter och arbetsmiljö.
Men jag tror fortfarande inte att vi har problemet här. Det måste vara nåt annat. Påhoppen i "Sega gubbar" tycker jag är felaktiga och bygger på fel slutsatser. Det är inge fel på viljan och inte heller på satsningarna. men vi får inte ut tillräckliga resultat.

så, alla ni som har kloka konstrukjtiva idéer. Dela med er av dem så vi får en sund bransch som kan bli en förebil för all övrig industri!

perssonmag

Per-Ingmar! Jag tror helt klart att du är på rätt väg i dina tankar kring att riktigt effektiva industrier "behärskar" hela värdekedjan. Genom en tidigare involvering av byggentreprenörerna i projektprocessen tror jag att man underlättar arbetet med effektivisering, även i byggbranschen. Om detta sker i form av partnering, annan form av samverkansentreprenader eller rent av genom en helt ny affärsmodell får vi se.

En tidigare involvering ger en större påverkansmöjlighet och därmed ett större ansvarstagande, vilket kan leda till att entreprenörerna dessutom vågar utöka sina garantiåtagande.

Vad gäller involvering av samtliga medarbetare i planerings- och förbättringsarbete, tror jag det är en ledarskapsfråga, som med rätt fokus från företagsledningarna kommer lösas med tiden.

Lycka till med förbättringsarbetet!

kurtstafsudd

Hej Ingemar ja det är nära nog en skymf för folk i branchen,det är ju inte mode att det var bättre förr men det är ju så att industriellt byggande var en verklighet på 60 o 70- talet.Det var kanske inte så vackra hus,men tänket är nog absolut rätt. Repetereffekten var en stor del av dåtidens framgångar,man behövde inte uppfinna hjulet på varje nytt bygge.

Jonas Pettersson

Hej!

Tack för inlägget!

Jag borde ha lagt upp min film annorlunda. Jag skulle ha sagt att processen och arbetet är upplagt på ett sätt så att arbetarna får ägna sig åt annat än produktiv verksamhet. Inte att de slösar bort tiden med att dricka kaffe och röka cigaretter. Jag gick på symptomen och inte orsakerna.

Jag undrar dock om det inte finns stora möjligheter att öka den internationella konkurrensen. I Statskontorets rapport ”Sega Gubbar” uttrycker sig författarna så här:

” Statskontoret konstaterar också att det fortfarande är svårt för utländska företag att etablera sig på den svenska byggmarknaden”

Slutligen vill jag bara upplysa om att jag numera inte jobbar med Lena Ek i Bryssel utan på Centerpartiets riksdagskansli. Filmen har jag dock gjort som en del i min personvalskampanj till riksdagaen. Den har inget med mitt jobb som pressekreterare att göra.

Bästa hälsningar,
Jonas Pettersson

Jonas Pettersson (C) på YouTube, (politisk och kommunikativ rådgivare åt Lena Ek, Centerpartiets EU-parlamentariker)

Senaste blogginlägg

Senaste kommentarer

Andra Veidekkebloggar