Åsikterna är många och självklart har entreprenadformen betydelse.
Vi vill se mer innovationsvilja och större fokus på att öka effektiviteten, och självklart underlättas detta av totalentreprenader. Lika självklart som att det motverkas av att bara ett fåtal personer skall bestämma precis hur projektet skall utformas och produceras som i utförandeentreprenaden. Ju fler personer som får bidra med sina idéer och kunskaper, ju större möjlighet finns det för att innovationerna kommer fram och produktiviteten ökar.
Men det är inte så enkelt.
Det är många andra saker som spelar en viktig roll för innovationstakten.
Den allra viktigaste är människorna och deras attityd till samarbete, involvering och öppenhet för nya idéer.
Detta gäller för både byggherrarnas och entreprenörens medarbetare. Och, inte minst, människorna hos konsulterna.
Jag har sett projekt där alla förutsättningar för innovation och bra samarbete funnits i fantastiska entreprenad- och samarbetsformer, men där resultatet blivit katastrof. Å andra sidan har jag också sett projekt där allt är precis tvärtom. En entreprenadform som motverkar nytänkande och total brist på samverkanstankar, men ändå en fantastisk innovativ stämning där alla hjälps åt för att finna bättre lösningar och idéer och inga som helst oenigheter eller tvister uppstår. Bara bra produktivitet och stort engagemang.
Var ligger då skillnaden?
Ja på något sätt är det personernas attityd till samarbete och innovation, deras vilja att skapa förtroende för varandra samt det klimat som skapas på arbetsplatsen för att hjälpas åt. Jag har sett exempel på detta där felet ligger hos entreprenörens medarbetare och andra projekt där det är byggherrens personal som står för motståndet.
Det gemensamma är, att sätter vi medarbetare som har en positiv inställning för att finna bättre och mera effektiva lösningar tillsammans med likasinnade hos den andra parten, så lyckas vi fantastiskt. Men tyvärr inträffar också motsatsen. Oberoende av hur bra och innovativ entreprenadformen är, så motverkas alla nya idéer pga att personerna i projektet helt enkelt inte tror på upplägget och saknar förtroende för varandra.
Men, jag må erkänna att det är svårt att förstå att någon kan förordra utförandeentreprenader framför total- och funktionsentreprenader………….!
Per-Ingemar
Vi fortsetter å vokse i Veidekke
CSR – Byggbranschens miljöarbete måste vidgas till att ingå i ett större hållbarhetsperspektiv.