Fortfarande tävlar media om att sätta de värsta rubrikerna om en bransch som personifierar fusk och dålig kvalitet samt dålig etik och bristande produktivitetsutveckling. Vilka föräldrar rekommenderar sina barn att söka till en sådan bransch? Hur skall vi kunna få tag i de duktigaste ungdomarna med den bästa talangen för att leda våra projekt om vi har detta rykte? Vi vet att ryktet är väldigt överdrivet men vad hjälper väl det?

Jag vet inte vad vi skall göra. Men jag är säker på att detta är en huvuduppgift för mig och övriga företag att ta till oss.
Kan det också vara så att platschefsjobbet utvecklats till något som inte är fullt så spännande längre? En roll där allt mer ansvar läggs, men där individens utrymme för att ta egna initiativ och beslut har minskat betydligt?
Platschefens roll måste stärkas och ges större betydelse igen!

I Veidekke är honnörsorden decentralisering och stora individuella mandat att ta egna beslut. Vi arbetar med involvering där platschefen blir mer teamledare än chef och där både egna och underentreprenörernas medarbetare ges tillfälle att påverka och komma med sin kunskap samt att ta ansvar. En spännande ledarroll långt ifrån den gamla platschefen som skulle vara den som bestämde allt och kunde allt.

Vi kallar det medarbetarinvolvering, men egentligen är det bara ett erkännande av att den som är närmst problemet i regel är den som är bäst på att lösa den.
Och ett erkännande av att platschefen är en otroligt viktig ledare i våra företag som vi måste ge mer mandat och mera frihet. Inte mer rutiner och instruktioner.
Tror vi på Veidekke alltså…..

Per-Ingemar

Läs artikeln i Byggindustrin, klicka här

Finansdepartementet har startat en arbetsgrupp med representanter från olika delar i byggbranschen som skall finna vägar att minska byggkostnaderna. Arbetsgruppen har knappt kommit igång men ändå uttalar sig finansmarknadsminister Mats Odell om att han är ”… beredd att överväga lagstiftning som blir betydligt tuffare” om inte branschen skärper sig.

Visst blir man lite fundersam när man läser detta?
Är slutsatserna av undersökningen verkligen rätt? Hur kan en politiker från regeringen uttala sig om att lagstifta bort ett sådant problem?

Som vanligt tror jag att man förväxlar kostnad och pris. Det verkar vara omöjligt att lära myndigheter och politiker denna skillnad. I en marknadsekonomi sätter tillgång och efterfrågan priset, mer eller mindre oberoende av kostnaden. Det finns statistik över bostadspriser, men inte över byggkostnader.
Jag är enig om att priset för bostäder på vissa håll ökat kraftigt, men att det skulle bero på att branschens produktivitet utvecklats på fel håll är enligt min mening fel. Den verkliga orsaken tror jag är bristande utbud på marknaden kombinerat med stor efterfrågan eller, om man så vill, bristande konkurrens.

Snälla politiker, lär er skillnaden mellan pris och kostnad och ansträng er för att göra det enda som kan förbättra prisutvecklingen inom bostadssektorn; Stärk möjligheterna för fri konkurrens och förutsättningarna för olika aktörer att få utveckla och bygga bostäder. Ta bort hyresregleringar som stoppar bostadsbyggandet och skapa incitament för byggföretag och byggherrar att bygga.

Och, inte minst, sluta hota med gamla maktmedel som lagstiftning som vi vet bara förstärker problemen. Det har vi försökt förr med väldigt dåligt resultat.

Per-Ingemar

Tänk Dig, 9,5% av den svenska arbetsföra befolkningen är arbetslösa. Dessutom är en stor del av dessa som är ungdomar. Här har vi vårt största samhällsproblem tycker jag. Så när nu valdebatten kommer att intensifieras och alla politiker kommer att anstränga sig å det yttersta för att samla röster, så hoppas jag att ungdomsarbetslösheten blir ett fokuserat insatsområde. Inte bara att snacka om, utan också att göra något åt för de som vinner valet , för här finns framtiden.

Gör vi inte något drastiskt skapar vi strukturella problem för många år framåt. Då ett antal årskullar av ungdomar aldrig kommer in på arbetsmarknaden. Årskullar som vi innerligt väl behöver framöver i ett Sverige där allt större del av befolkningen är pensionärer.

Recepten på vad man bör göra är olika från olika politiska partier och jag vet inte vilken väg som är bäst för att nå resultat. Men jag vet att något måste göras! Annars får vi allt fler som inte kan njuta av en sommarledighet med lyxen av att veta att man har ett jobb att komma tillbaks till och vi får ett Sverige där den sociala tryggheten hotas av för få som har ett arbete och kan betala skatt.

Förresten, sommaren är inte slut. Passa på att fortsätta att njuta av Skandinaviens utomordentligt fina klimat där vi i bästa fall får härliga sommarkvällar långt in i september. Och man kan faktiskt ta ett kvällsdopp i havet även efter en arbetsdag.

Slutligen till alla Veidekkare; Välkomna tillbaks till jobbet! Hoppas ni haft det riktigt skönt och är fullt utvilade inför en höst då jag räknar med fortsatt positiv utveckling för oss och våra kunder. Jag tycker det skall bli kul att få vara med och skapa den utvecklingen och jag hoppas Du tycker detsamma.

Per-Ingemar

Nog om detta, nu skulle jag vilja berätta om Veidekkes nya sponsringssatsning!
I maj-månad presenterade vi i samband med ett kundseminarium, att Veidekke går in som partner med fotbollslaget LdB Fc och, inte minst, i LdB Fc for life.
Anledningen är enkel, vi hoppas kunna göra gemensam sak med tjejerna i LdB Fc för att dels stärka idrotten för kvinnor i Sverige och dels försöka ge de unga kvinnorna i Sydafrika ett tydligare självförtroende och självkänsla för att minska spridningen av HIV och Aids i landet.

Dan och Christin Olofsson driver sedan tidigare ett fantastiskt skolprojekt, Star for Life, med syftet att minska spridningen av Aids i Sydafrika till vilket LdB FC for life kopplat sitt arbete. Vi är stolta och glada för att kunna få möjligheten att bli partner med LdB Fc i detta arbete.

Kan vi då verkligen påverka nåt i en så stor fråga?
Sannolikt får vårt partnerskap i LdB FC for life en ganska liten påverkan, men vi kommer i vart fall att hjälpa några unga tjejer i Sydafrika till ett bättre liv samtidigt som vi stöttar idrott för kvinnor i Sverige. Vi gör i vart fall något vilket jag tycker är viktigt.

Har ni förresten funderat på varför vi talar om fotboll resp damfotboll? Eller Allsvenskan resp Damallsvenskan? Eller varför det saknas forskning kring en rad speciella fenomen inom kvinnlig idrott medan det mesta är grundligt utforskat inom herridrott? Eller varför man om man stöder ett damlag i Stockholm uppskattas för det också i Skåne (vilket verkligen inte gäller för herrfotboll….)?

Efter kontakten med personerna bakom LdB Fc och World Village of Women Sport (internetlänk) har dessa konstiga fenomen blivit tydliga för oss och vi stöder verkligen satsningen på att ändra på detta.
Men detta handlar inte bara om finansiellt stöd utan också ett personligt engagemang som vi hoppas våra medarbetare skall känna med detta partnerskap. Vi skulle välkomna att fler engagerar sig tillsammans med oss och övriga i partnerskapet. Kunder, samarbetspartners eller leverantörer, ni är välkomna att hänga på.

Vill Du vara med och göra skillnad?

Per-Ingemar

Se gärna också vår hemsida, klicka här och ha nu en fortsatt skön sommar!

I början av året var läget fortfarande skakigt och det verkade ett tag som att oron kring Grekland och övriga PIIGS-länderna riskerade att bryta den konjunktur-återhämtning som var i full gång. Så här någon månad senare är läget mer stabilt och det är tydligt att Sverige kommer ur den här prövningen på ett väldigt bra sätt. Farten i industrin är riktigt god. Krisrapporterna från Västsverige stod som spön i backen för ett år sedan. Idag kommer positiva besked lika ofta från västra Sverige. Det är riktigt glädjande. Vi märker av optimismen även i vår bostadsförsäljning som går riktigt bra i region Väst.

Men som bostadsutvecklare är det inte bara konjunkturen som bestämmer. En trend som fortsätter med oförminskad styrka är inflyttningen till våra storstadsregioner.
Vi hinner inte bygga nya bostäder i den takt som efterfrågan växer. Ovanpå detta kommer den stora 90-talsgenerationen som nu ska börja flytta hemifrån. För oss som bygger nya bostäder bådar det här såklart gott för framtiden, men det är samtidigt en utmaning som jag hoppas att vi tillsammans med resten av samhället kan lösa.

Annars är det nog två andra utmaningar och tjurrusningar som vi mest kommer att minnas när vi tittar tillbaka.
När SAAB tidigare i år fick sin Spyker så var det ett resultat av ett hårt och idogt arbete. Man får ju verkligen hoppas kommer att det kommer att bära frukt .
Men mest imponerande var nog den beslutsamhet och kärlek som vi alla fick bli en del av när kronprinsessan fick sin prins. Jag läste att hästarna i kortegen genom Stockholm skulle få en månads sommarlov i hagen. Hoppas att fler passar på att njuta av ledigheten och samla krafter för nya utmaningar i höst!

Per Martin

Ett av styrelsens arbetsplatsbesök. Här på Kulla Gulla.

Ja, det går inte att säga det på ett bättre sätt!! Vilka höjdardagar!
Att få vara med och lyssna på hur mina arbetskamrater i Sverige-organisationen presenterade sig själv, vår organisation, vår verksamhet samt lite om varför man jobbar i Veidekke, var en ren fröjd.

Stolta och kompetenta personer som på kort tid lyckats etablera en väldigt lyckosam verksamhet och som samtliga hade några saker gemensamt; kompetens, engagemang och entusiasm! Det yttersta resultatet av den företagskultur som vi försöker anamma från våra norska kollegor men också resultatet av den frihet och befogenhet man som Veidekke-anställd får uppleva.

Styrelsen då?
Hur många styrelser i börsnoterade företag visar det sanna intresse för verksamhet och individer som det vi fick uppleva vid deras besök?
Ingen av Veidekke-medarbetarna kan ha känt något annat än ett stort och varmt intresse och fullständig uppbackning för det vi håller på med att få till. Styrelsens sätt att vara, gav oss alla en fantastisk energipåfyllnad och en fullständig trygghet om att våra ägare och deras representanter uppskattar organisationens hårda arbete och är imponerade av vad man åstadkommer.

För egen del kände jag bara tacksamhet och stolthet!
Tacksamhet för att jag får jobba tillsammans med så fantastiska människor och för att få vara anställd i ett företag med den kulturen.
Stolthet för att få vara med och bygga ett företag i Sverige som efterhand kommit att bli en betydande spelare på Entreprenad- och fastighetsutvecklingsmarknaden. Och som skall fortsätta utvecklas!

Fler borde pröva att vara med i vårt lag. Välkommen!
Per-Ingemar

Vad innebär detta? Jo kontinuitet!

Jag tror att en stor del av den framgång som Veidekke haft under åren beror just på detta. Inga hastiga strategiändringar. Inga stora kulturförändringar. Inga oväntade och tidskrävande ledarförändringar. Bara en vidarebyggnad och förädling av den kultur som grundlades för väldigt många år sedan.

Jag känner mig stolt över att få jobba i ett sådant företag och inser att det är ganska unikt. Lika unikt som att en koncernchef för ett 20-miljardersföretag sätter hälsa och säkerhet samt vikten av individernas engagemang och entusiasm allra först i alla sammanhang. Det är också unikt att tidigare och nuvarande ledare i ett stort börsnoterat företag fortsätter att ha en nära vänskap där de kan utbyta idéer och tankar.

Detta är kulturbyggande på allra högsta nivå. Och det är ett företag där jag väldigt gärna vill bli en del av detta kulturbyggande både under och efter min aktiva yrkestid. Ett företag att bli ”glad i”.

Grattis på födelsedagen Terje och lycka till med fortsatt kulturbyggande!

Per-Ingemar

Mer än 5000 ungdomar arbetar ideellt med arrangemanget, som omsätter många miljoner. Det krävs noggrann planering, logistik och hårt arbete och studenterna jobbar dygnet runt för att få allt på plats. Spex, revyer och shower med förstaklassiga artister (studenter) som förenar musik och glädje med professionell sång och dans.
När jag ser vad dessa ungdomar åstadkommer blir jag djupt imponerad. Det är här vi skall hämta våra framtida entreprenörer som skall utnyttja Veidekke och andra företag vidare. Det är dessa studenter som skall bli de som utvecklar vårt samhälle så vi klarar alla de utmaningar som vi står inför.

Men klarar de av det?
Det är jag helt övertygad om!

Men vi som skall lotsa in dessa studenter i yrkeslivet behöver fundera på vad det är som får dem att få ett så stort engagemang som de visade under karnevalen. Är det samma saker som stimulerar dem som historiskt motiverat oss som idag nått mogen ålder? Klarar vi av att ge dem den arbetsglädje som krävs? Är det fortsatt lön och titel som motiverar våra ungdomar? Dessa frågor måste vi i Veidekke och andra företag svara på och hitta lösningar på.

För, som f d karnevalsgeneralen och nuvarande näringslivsdirektören i Malmö Pehr Andersson på ett ungefär sa:

Bland de aktiva karnevalisterna finner vi de lösningsorienterade ungdomarna som näringslivet behöver. De som ser mer möjligheter än problem och som löser alla utmaningar med mer entusiasm och engagemang än erfarenhet. De som jobbar med ett värdeskapande samspel.

Jag tycker det låter som en bra beskrivning av en duktig Veidekke-medarbetare!

Per-Ingemar

Denna gång är jag dock lite mer optimistisk. Varför? Jo det är Sven Landelius som är satt att leda projektet.
Samma person som startade FIA (Förändring i anläggningsbranschen) och den person som så framgångsrikt drev byggandet av Öresundsförbindelsen. En klok person med mycket erfarenhet som också vet att det gäller att skapa rätt incitament. Det måste löna sig och krävas av oss i branschen att bli duktig. Att sänka kostnaderna för våra kunder och fortsatt erbjuda mycket bättre kvalitet.

Sven Landelius vet alldeles säker detta och kommer att se till att inte projektet hänfaller åt att diskutera och lägga sig i saker som absolut företagen själv måste arbeta med. Jag tror han kommer att se till att energin läggs på att undanröja de hinder som finns för bra konkurrens i branschen liksom att ta bort de regler som förhindrar den nödvändiga utvecklingen.
Jag vet också att Sven Landelius förstår marknadsekonomin och begriper att det är skillnad på kostnad och pris. Att priset sätts som en funktion av tillgång och efterfrågan utan att ha ett egentligt samband med kostnaderna. Så vi slipper dessa eviga diskussioner där exempelvis ökade priser på bostäder tolkas som minskande effektivitet och produktivitet i byggbranschen.

Så denna gången är jag lite optimistisk. Lycka till Sven Landelius och övriga i projektet!

Vi i Veidekke hjälper gärna till och vi har samma ambition som projektet. Hållbart samhällsbyggande i världsklass!

Per-Ingemar

Länk till Hårt samhällsbyggande i Världsklass.

Valberedningen föreslår nu två svenska ledamöter.
Annika Billström, f d finansborgarråd i Stockholms stad, samt Hans von Uthmann, f d vice VD i Vattenfall, föreslås till nyval för styrelsen.

Det känns väldigt bra att valberedningen och ägarna ytterligare visar allvaret i satsningen på att växa i Sverige genom att föreslå två svenska ledamöter i styrelsen. Dessutom föreslår man personer som har en fantastiskt intressant bakgrund och kunskap som kommer väl till nytta i Veidekke-koncernen. Inte minst för vår vidare utveckling i Sverige.

Annika, med en djup förankring både i den politiska världen och med betydliga kunskaper om samhällsbyggnad, kommer att tillföra enormt viktig kunskap inom dessa områden.
Hans, som arbetat med både företagsutveckling och stora kapitalintensiva investeringar inom infrastrukturen i Sverige, har på samma sätt viktiga erfarenheter som vi hoppas kunna få dra nytta av för hela koncernens utveckling och, inte minst, för vår verksamhet i Sverige.

Övriga föreslagna externa ledamöter till styrelsen är Martin Mealand som styrelsens ordförande (Norge, omval), Peder Chr. Lövenskiold (Norge, omval), Jette Wigand Knudsen (Danmark, omval) samt Gro Bakstad (Norge, nyval)
Jag och mina arbetskamrater i Veidekke Sverige hälsar alla nya ledamöter varmt välkomna in i Veidekke familjen och ser fram emot att även ni kommer att smittas av den entusiasm och det engagemang som är kännetecknande för vårt företag och vår styrelse.

Ett företag där Människokraft är vår främsta framgångsfaktor och där det är en plikt att ”ha göy på jobbet”.

Per-Ingemar