Jag har haft förmånen att delta i den arbetsgrupp som arbetat fram koden och det har varit ett väldigt spännande och positivt arbete. Alla i gruppen har drivits av frågan att det här verkligen skall göra skillnad. Att hela branschen skall bättra sig så att vi verkligen förtjänar ett mycket bättre rykte än det vi har idag. När vi nu är klara med arbetet kan jag konstatera att vi alla i gruppen är nöjda med resultatet. Beslutet innebär att firmatecknarna i alla de företag som är, eller vill bli medlemmar i BI, måste underteckna ett avtal med tre huvudpunkter:

- Företaget intygar att man står bakom den uppförandekod som nu gäller i BI
- Företaget förbinder sig att utbilda kring den och implementera den i verksamheten
- Företaget förbinder sig att vidta tydliga och synliga åtgärder för det fall man ändå skulle upptäcka att någon/några i företaget inte följt koden

I det fall ett medlemsföretag brister att leva enligt avtalet kan företaget få en erinran från förbundet eller, om det är en grov avvikelse, bli av med medlemskapet.

Byggbranschen har trots allt tagit stora steg framåt. Från en historia med karteller, mutbrott och byggfusk så har vi definitivt förbättrats. Men det dyker upp nya saker… Vi hör om fusk med ROT-bidrag och missbruk av utländsk arbetskraft och fortsatt finner vi rubriker om att vi är en rufflar-bransch.

Det finns bara ett sätt att förhindra detta och det är att vi har absolut nolltolerans för lagbrott och bristande etik. BI´s uppförandekod markerar det på ett tydligt sätt.
Nu är det upp till oss i företagen att leva efter den!

Per-Ingemar

Se filmen här om BI’s uppförandekod

Vårt nya kontor i Stockholm

Vårt Veidekke Hus

Vårt mest värdefulla hus vi någonsin byggt är ”Veidekke-huset”.
Huset symboliserar vår företagskultur och är även en kompass som hjälper oss att ta ut riktningen i vårt dagliga arbete.
I grunden ligger våra värderingar; Profesjonell, Redelig, Entusiastisk, Grensesprengende.
Pelarna representerar våra viktigaste resurser – utan en väl fungerande samverkan mellan kunder, medarbetare, ledning och leverantörer kan vi inte uppnå vår vision – ett värdeskapande samspel, som är taket i vårt hus.

Alla medarbetare inom Veidekke strävar efter ett värdeskapande samspel och ett exempel på detta är våra nya kontor i Lund och Stockholm. Ledningen har fokuserat på att förbättra våra fysiska förutsättningar för vårt interna samspel.

I flera år har vi, enligt min mening, haft koncernens bästa och modernaste kontor i Göteborg. Ett kontor som speglar våra önskemål om öppenhet, samarbete och synligt ledarskap med öppna kontorsmiljöer, gemensamma mötesplatser och stor flexibilitet.
Nu har Göteborg fått konkurrens om förstaplatsen när vi flyttat till nya kontorslokler både i Lund och i Stockholm. Lokaler som, lika vårt Göteborgskontor, skapar fysiska förutsättningar för ett värdeskapande samspel internt och som signalerar samma budskap till de externa besökare som besöker våra kontor.

Veidekke vill skapa värden för våra kunder, ägare, medarbetare och leverantörer, genom ett öppet och engagerat samarbete, präglat av involvering och professionalism. Äntligen visar och möjliggör våra kontor också ett sådant arbetssätt!

Det är med glädje jag kan konstatera att de som varit involverade i arbetet med att utforma och bygga våra nya kontor har gett oss alla ny energi och arbetsglädje.

Tack för alla era insatser för min och andras arbetsmiljö!

Per-Ingemar

Det var enkelt för mig. För dagen innan hade vi haft vår årliga ledardag i Veidekke Entreprenad i Sverige. En dag där specialister och regionernas ledningsgrupper samlades för att ta avstamp inför årets strategiarbete.

Då kände jag verkligen ”flow”!
Tänk er själv att få sitta och lyssna på arbetskamrater som är fyllda av entusiasm och engagemang. Där man inte pratar om hinder och problem utan om möjligheter. En stämning av optimism och kampanda trots ganska tuffa tider. Ledare som inte bara pratar om sitt eget resultat utan lika mycket om att få till resultatet för kompisen och helheten. Detta personifierar vårt eget Veidekke-uttryck om ”best sammen”, som innebär att man presterar mer än dubbelt så bra om man samarbetar med sina kollegor i andra resultatenheter.

Vi pratade också om att vi nu verkligen skall få till de säkra arbetsplatserna. Vi skall tillsammans med våra kollegor på projekten och med våra förtroendevalda se till att vi når vårt mål om olycksfria arbetsplatser och att vi redan 2015 skall har nått delmålet att 80% av olyckorna skall vara borta. Inkluderande de olyckor som händer våra samarbetspartners på projekten.

Dessutom fick vi lyssna på den avgående koncernchefen samt den tillträdande, och kunde konstatera att båda lyfte företagskulturen allra högst på agendan. Också de, påpekade att alla skall komma hem från jobbet oskadade och nöjda med att ha haft ytterligare en dag med ”göy på jobbet”.

Det var verkligen dag av ”flow” och en dag då jag åter kände en stor tacksamhet över att få jobba i Veidekke!

Per-Ingemar

Hur ofta har vi tid att lyfta blicken och reflektera om det vi gör i vårt vardagliga arbete utförs på bästa möjliga sätt?
Ofta finns det kanske en känsla av att detta skulle jag kunna lösa på ett smartare sätt, men sen finns det något som heter tid… Vi måste också ha tid att göra något åt det! En tid som kanske inte alltid finns när vi kastar oss från projekt till projekt eller från möte till möte, med en fullspäckad kalender.

Att få lyfta blicken är precis så jag ser på min vistelse här på andra sidan Atlanten och att kunna få göra det i en så inspirerande miljö som Stanford (ett av världens ledande universitet) är något utöver det vanliga så klart! Här utbyter jag erfarenheter och kunskap kring hur vi skapar en effektiv byggprocess med forskare och företag i världsklass.

Så vad har jag då funderat, reflekterat och arbetat med? Jo, en hel del faktiskt! Ett axplock av saker som jag tittar på är:

- Hur komplexiteten i byggandet påverkar vår produktivitet – måste vara det nionde slöseriet! Genom att minska komplexiteten kommer effektiveten att öka.

- I Lean pratas det ofta om 8 slöserier (väntan, överproduktion, lager, omarbete, transporter, överarbete, rörelse, outnyttjad kreativitet)

- Möjligheterna med samverkan både för att minska komplexitet, men kanske framförallt för att kunna skapa innovativa samt kostnadseffektiva lösningar och på så sätt skapa mer värde för kunden!

- VDC (Virtual Design and Construction), d v s vikten av att integrera BIM med process och människor (organisation)!

- Kollisionskontroller och visualiseringar i alla ära, men jag tror att vi bara har skrapat på ytan av alla möjligheter som finns med VDC/BIM. Genom ett mer industriellt byggande eller genom enkla metodval kan vi börja knyta ännu mer information till våra objekt och börja bygga upp en bank av data för att verkligen få kontroll på informationsflödena i byggandet! I det enskilda projektet finns det ofta inte tid till detta.

- Hur arbetet med ständiga förbättringar måste bli en del av vardagen samt hur vi kombinerar det med den innovationskraft som finns i projekten!

Utöver detta har jag haft möjligheten att genom CIFE (Center for Integrated Facility Engineering) bygga upp ett oerhört spännande nätverk med en massa inspirerande personer och företag, så väl stora globala företag som små nystartade företag, i hjärtat av Silicon Valley.

Jag känner mig därför fullproppad av energi för att kasta mig över de utmaningar som vi står inför i vår bransch och det känns otroligt priviligierat att få fortsätta denna resa tillsammans med mina kollegor på Veidekke!

Emile Hamon

Självklart blev jag väldigt glad för utmärkelsen, men innerst inne så värker ändå sanningen om att en plan bara är en plan och att det nu är dags att visa att vi kan följa och genomföra den också.

För handen på hjärtat, vi har väldigt långt kvar till att nå målen i planen i många av våra enheter. Jag hoppas och tror att kvinnorna i Veidekke inte har sämre villkor än männen, men när det gäller någorlunda jämställdhet i andelen kvinnor och män i organisationen, så är det bara Veidekke Bostad som klarar det. Våra andra enheter har väldigt mycket jobb kvar här.

Jag hoppas verkligen att vår plan skall leda oss framåt, men det är genomförandet som räknas, inte planen.
Förhoppningsvis följer tidningen upp utmärkelsen och om några år kontrollerar om vi följt planen. Det är först då som det blir tydligt om vi förtjänat vår utmärkelse om den bästa jämställdhetsplanen!

Så, det är bara för mig om mina arbetskamrater att kavla upp ärmarna och börja följa planen. Vi börjar med ambitionen att minst 50% av de vi anställer direkt från skolan skall vara kvinnor tycker jag!

Det här är en viktig framgångsfaktor för vår framtid!

Per-Ingemar

Ibland undrar jag om alla nya koncept måste få en trebokstavsförkortning för att bli riktigt slagkraftiga… Hur som helst kan jag bara konstatera att många av de heta trenderna inom den amerikanska byggindustrin just nu har tilldelats, ja just det…, en trebokstavsförkortning!
IPD – Integrated Project Delivery, VDC – Virtual Design and Construction, BIM – Building Information Model, IHB – Industrialized House Building.
Om jag skulle få gå utanför trebokstavsförkortningarnas förlovade land skulle jag också vilja lägga till Lean Construction och Green Building som några av de stora trenderna.

Många av koncepten ovan hänger nära samman och alla syftar egentligen till samma sak, d v s en effektivare byggprocess. Huvudingredienser i Lean är ständiga förbättringar, standardisering, visualisering och ett dragande produktionssystem.
I IPD är fokus istället på samverkan och att på så vis egentligen också minska slöseriet. Istället för ett staffetlopp hittar man de mest optimala lösningarna för projektet genom samverkan. I ett IPD-projekt involveras alla aktörer i ett tidigare skede än normalt och alla jobbar mot ett gemensamt uppsatt mål (target value).
BIM och VDC har blivit en självklarhet för hela industrin och mycket fokus ligger idag istället på hur modellerna ska användas i byggprocessen, d v s vilken information behövs var och vem som behöver denna information. Här lyfter professor Martin Fischer ofta fram Veidekke som ett gott exempel på hur företag bör jobba med VDC/BIM, d v s knutet till sin byggprocess.

Det industriella byggande har fått stor uppmärksamhet i USA den senaste tiden och en rad nya spännande koncept har dykt upp samtidigt som många av de stora aktörerna mer storskaligt börjar satsa på det industriella byggandet. T ex uttryckte sig DPRs grundare Doug Wood att ”The future is in modular building” och att “DPR is getting closer to doing prefabrication on a large scale”. Bara ett exempel på hur de stora amerikanska entreprenörerna ser potentialen i det industriella byggandet.

Känns tryggt och mycket positivt att vi jobbar stenhårt med i stort sätt alla dessa områden och inom många områden kan jag bara konstatera… att vi på Veidekke kommit långt och är inom vissa punkter ledande!

Emile Hamon
MI-samordnare & Verksamhetsutvecklare Veidekke

Självklart är det jobbigt för oss byggare, men det är inte det som är det värsta. Långt värre är, att den yngre generationen stängs ute från bostadsmarknaden, den nödvändiga mobiliteten där man flyttar dit jobben finns hindras och Sveriges tillväxt försvåras.Och ändå vet vi alla vad som krävs för att få igång bostadsbyggandet. Några enkla åtgärder som skulle förändra bilden markant samt några systemförändringar som möjligen kan ta lite tid, men det finns ingen som helst anleding att vänta.

Konsultgruppen Evidens utredning, som publicerades för ett par veckor sedan, slaktade effektivt alla svepskäl om att man måste kyla av marknaden för att undvika en bostadsbubbla. Det finns inget ”skuldberg” hos privatpersoner beroende på en bostadsbubbla, den största risken för att bostadspriserna skall skjuta i höjden, är just att vi bygger för lite.

Så agera nu!
- Ta bort bolånetaket för unga familjer som gör sin entré på bostadsmarknaden
- Fortsätt sänka styrräntan för att försvaga kronan lite så vår exportindustri kan skapa arbete för våra medborgare
- Ta bort flyttskatten som effektivt straffar de som byter bostad så att flyttkedjan kommer igång
- Underlätta för andrahandsuthyrning av bostäder
- Ta bort hyresregleringarna så det byggs fler hyresrätter och flyttkedjorna kommer igång

Sedan finns det många andra lite mer komplicerade åtgärder som skulle vara välkomna, men som tar lite tid att införa, men snälla vänta inte! Agera nu och genomför allt som bara ligger ett beslut bort!

Per-Ingemar

Jag deltog i middagen som avslutades med ett par timmars reflektion där alla gav sin syn på varför de jobbade i Veidekke och hur företaget utvecklats sedan de avlutade den interna utbildningen.

Det var en fantastisk kväll för mig. Tänk er själva, här samlas Veidekkemedarbetare på eget initiativ, bara för att få träffa sina vänner som de lärde känna för ett antal år sedan. En medarbetare hade till och med sin lille son med i barnvagnen och bröt barnledigheten för att kunna vara med. Vilket gäng arbetskamrater!

Vid reflektionen efteråt kunde jag bara sitta och lyssna och fascineras. Några berättade om hur tufft de har det för tillfället i projekt med problem. Andra helt i andra änden, där allt går fantastiskt bra just nu och ytterligare andra som precis tagit sig genom utmaningar och nu åter har medgång. Alla fick stöd och uppmuntran från de övriga med ärligt menade råd och sympatiyttringar. Vilka fantastiska människor! Vilket otroligt nätverk!

Här öppnade sig deltagarna totalt för sina vänner i företaget, som kommer från olika delar av landet och har olika arbetsuppgifter och alla, tror jag, motiverade för att man jobbar i Veidekke för att vi är lite annorlunda. Och, inte minst, för de vänner man skaffat sig i företaget och den glädje som nätverket av arbetskamrater innebär. Det var ingen som uttalade ordet, men jag tror att alla visste att vi talade om kultur. Veidekkes företagskultur som egentligen är nätverket av arbetskamrater och vänskapen mellan individer. Eller som en deltagare sade när jag talade med honom dagen efter, en kultur där det är ok att man träffas på det här sättet!

Tack alla för att jag fick vara med och för det fantastiska arbete jag vet att ni alla gör! Inte minst ni som för tillfället kämpar i uppförsbacke!

Tack Gunn och Johan som var de i gänget som tagit på sig huvudansvaret för att arrangera den här återträffen!
Jag hoppas jag får vara med och få samma energi och inspiration åter igen när ni ordnar nästa återträff. Och det behöver inte dröja 4 år till dess! För det ni gör, är att skapa nätverk som i sin tur blir vår kultur. Och kultur är företagets viktigaste egenskap!

Per-Ingemar

Ledarsamling i Oslo 2013

I förra veckan deltog jag i Veidekkes årliga ledardagar i Norge. Ca 120 engagerade och entusiastiska medarbetare samlades för nätverkande och erfarenhetsutbyte i två dagar. Dagar som bl a innehöll hyllande av de som lyckats allra bäst i vårt HMS-arbete, det ledaransvar som blir extra tydligt i de ganska besvärliga marknadsförhållanden som råder, fokus på marginalförbättringar, framtidssatsningar såsom VDC i samarbete med Stanford University samt, inte minst, stående ovationer för både tillträdande koncernchef och avgående. Vilka höjdardagar!

Några dagar senare befinner jag mig i Stockholm.
En dag som startade med frukost tillsammans med delar av teamet i Bygg Stockholm. Ett gäng som visar full fart framåt med målet att bli ännu duktigare.

Därefter hade jag ett möte med Jonas som är ansvarig för affärsutveckling och affärsstöd i Bygg Stockholm. En medarbetare med massor med affärsidéer och ett otroligt engagemang för att vidareutveckla vår verksamhet.

Lunchen spenderade jag med Gregory, som är ansvarig för vår Industriverksamhet i Sverige, och vi hade en spännande diskussion om både asfaltverksamhet och inköp.

Och så slutligen ett besök på två byggarbetsplatser i Sollentunaområdet tillsammans med Lasse, avdelningchef Bygg Sthlm, som ger sig den på att vi skall bli bäst i Stockholm. Två arbetsplatser där våra medarbetare visade precis det djävlar anamma som karaktäriserar Veidekke när vi är som bäst.

Vilken energipåfyllnad! Av kompisarna både i Norge och i Sverige!

Jag är otroligt priviligierad som får lov att jobba tillsammans med så fantastiska människor och i en arbetsmiljö som ger så mycket glädje och energi!

Ni som inte är i Veidekke vet inte vad ni missar!

Per-Ingemar

Veidekke Entreprenad har under Eriks 8 år i företaget utvecklats fantastiskt, där vi idag är tydligt etablerade som en framstående spelare i Sverige, vilken kännetecknas av att våga vara lite annorlunda. Inte minst Erik har vågat driva saker som gör oss annorlunda.
Se bara på vårt goda och förtroendefulla samarbete med kunder, underentreprenörer och leverantörer, vårt banbrytande samarbete och relation med Byggnadsarbetareförbundet, vår ledande position inom VDC/BIM, vårt MI-arbete där samtliga medarbetare, inkl våra samarbetspartners medarbetare, är delaktiga samt den entusiasm och positivitet som präglar vår kultur.

Lägger vi sedan till de goda resultat som vi nu presterar och de fina förutsättningarna som råder inför 2013 och kombinerar det med en väldigt stark utveckling i det interna samarbetet som Entreprenad fått till, både internt, med Veidekke Bostad och med övriga delar av Veidekke både i Danmark och Norge, så blir bilden tydlig: – Erik har gjort ett fantastiskt arbete och satt Veidekke ”på kartan” i Sverige!

Jag vill därför säga tack till dig Erik, och önskar dig lycka till med dina nya utmaningar – vi kommer sakna din härliga entusiasm!

Och till alla er andra – nu kör vi!!

Per-Ingemar